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    隨著商業(yè)環(huán)境變得越來越復(fù)雜的變化，企業(yè)的危機(jī)，如果企業(yè)不能跟上時(shí)代的步伐，組織可以繼續(xù)學(xué)習(xí)，競(jìng)爭(zhēng)力不能迅速提高，所以它是無(wú)法應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)，因此無(wú)法自拔陷入危機(jī)。由于知識(shí)供給的缺乏，缺乏應(yīng)對(duì)能力是企業(yè)危機(jī)的根本原因之一。組織學(xué)習(xí)，特別是三組織學(xué)習(xí)模型可以避免誤解、消除學(xué)習(xí)過程中的障礙，學(xué)習(xí)型組織跳過陷阱，為企業(yè)提供危機(jī)管理的正確思維方式，危機(jī)管理，使企業(yè)獲得所需的知識(shí)可以。更重要的是，它可以提高組織學(xué)習(xí)到戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的高度，使組織的學(xué)習(xí)模式和效果得以實(shí)施和鞏固。制定一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃的有效性的正確的思維方式是不夠的，還需要有及時(shí)準(zhǔn)確的知識(shí)，應(yīng)用知識(shí)管理在企業(yè)危機(jī)管理中可以有效地實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。在三不僅可以帶來危機(jī)知識(shí)生成和應(yīng)用的良性循環(huán)，學(xué)習(xí)型組織的知識(shí)管理模型，而且也與企業(yè)危機(jī)管理的需要，因?yàn)樗梢詾槲覀兲峁└尤娴闹R(shí)危機(jī)。合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，使企業(yè)更靈活，可以適應(yīng)環(huán)境的變化，利用內(nèi)部和外部資源。企業(yè)危機(jī)文化可以使企業(yè)危機(jī)管理和思維模式成為企業(yè)員工的共識(shí)。我們認(rèn)為，組織學(xué)習(xí)、知識(shí)管理和企業(yè)危機(jī)管理的戰(zhàn)略整合，可以有效提高企業(yè)危機(jī)管理的能力。

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