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    管理者有一個(gè)整體的體現(xiàn)，如果他們想使組織作為開放系統(tǒng)的一個(gè)有效運(yùn)作，它必須是他們的組織作為一個(gè)整體，從企業(yè)能力的整體考慮。從整體思維的角度來看，任何企業(yè)都是一個(gè)復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)，完整的非線性的各種要素之間的相互作用，和傳統(tǒng)的機(jī)械式的思維管理不僅會(huì)導(dǎo)致各種有機(jī)聯(lián)系的損失，也往往導(dǎo)致各職能部門協(xié)調(diào)的困難甚至在不必要的競(jìng)爭(zhēng)。如果你想了解企業(yè)，就必須把企業(yè)看作一個(gè)整體。系統(tǒng)的整體行為可以與系統(tǒng)的行為不同。從微觀的角度來看，該系統(tǒng)的行為部分可以是混沌的，從宏觀上看，系統(tǒng)的整體行為可能會(huì)出現(xiàn)一定的規(guī)律性。系統(tǒng)思維是一套解決復(fù)雜問題的工具、技術(shù)和方法，是一套合適的、了解復(fù)雜系統(tǒng)及其相關(guān)工具包的行動(dòng)框架，也促進(jìn)了相關(guān)人員工作的協(xié)調(diào)。只有當(dāng)企業(yè)作為一個(gè)整體，它是可能的完全理解它，然后能夠預(yù)測(cè)其行動(dòng)。

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